An App to turn voice into actionable data to drive behavior change, collaboration, well-being, performance, and relational intelligence.
V o i c e - B a s e d B e h a v i o r a l I n s i g h t s
Neuroempathy
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V o i c e - B a s e d B e h a v i o r a l
I n s i g h t s
An App to turn voice into actionable data to drive behavior change, collaboration, well-being, performance, and relational intelligence.
DISRUPTOR
Arquetipo
“Mi mundo, mis reglas”
La persona Disruptora muestra un comportamiento de alta energía y alta velocidad. Está motivada a cambiar su propio mundo mediante acciones rápidas y estrategias innovadoras, de fácil aplicación.
Le gusta ser percibida como una persona pionera, decisiva y transformadora; en el tejido social arquetípico ocupa el rol de catalizador: quien rompe la inercia y habilita el cambio.
M O
Resumen
En lo laboral, brilla en entornos ágiles con autonomía; su principal oportunidad de mejora es regular el tono comunicacional dominante y usar la diplomacia de manera estratégica, especialmente bajo presión.
En luz, cataliza momentum y moviliza con visión, conecta puntos y encuentra soluciones creativas; en sombra, puede mostrarse reactiva, impaciente, poco asertiva, y generar caos cuando se siente frenada.
D E M O
Puntos Clave
Motivador: cambiar su propio mundo; avanzar y construir “a su manera”.
Dolor: sentirse estancado; bajar el ritmo; perder tracción.
Luz: innovación que acelera y destraba; provoca cambio, agita ideas, genera movimiento.
Sombra: rebeldía sin causa; transgresión, reactividad cuando siente freno o exceso de reglas.
Relacionamiento: prioriza relaciones basadas en resultados; invierte energía donde hay criterio, acceso o ejecución que aporte a sus objetivos. En luz, construye alianzas estratégicas sanas; en sombra, puede percibirse transaccional o utilitarista.
Comunicación: directa, pragmática y en ocasiones poco asertiva (especialmente cuando percibe lentitud, resistencia o “excusas”).
ROI: transformación, innovación aplicada, lanzamientos y turnaround. Genera mayor retorno donde se necesita mover el status quo: liderar cambios reales, convertir ideas en pilotos y ejecución, sacar iniciativas con velocidad o reactivar proyectos estancados.
Riesgos: urgencia permanente, desgaste del equipo, fricción por intensidad relacional y comunicacional frente a arquetipos analíticos, emocionales o con alto foco en reconocimiento; tendencia a reiniciar o abandonar procesos/proyectos si pierde interés o siente freno; cuando hay neurodivergencia, dificultad para mantener el interés, o terminar lo que empieza.
Arquetipos Aliados: Relacionista, Transformador, Consejero, Amigo.
Arquetipos Antagonistas: Maestro, Tradicionalista, Director, Mentor.
D E M O
En luz
Comportamiento: asume ownership de resultados, propone rutas concretas y…
Comunicación: síntesis y claridad; presenta alternativas A/B con pros y contras, reco…
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Bajo presión
Puede ir hacia más luz si percibe propósito y control o hacia sombra si…
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En sombra
Comportamiento: fricción con autoridad; rebeldía reactiva ante control, método o…
Comunicación: confrontación frontal, tono cortante; baja tolerancia a contexto largo;…
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Fricción por arquetipos
Similares-cercanos: choque por control/decisión (quién define rumbo,…
Lejanos-antagonistas: choque por procesamiento + tono (el líder pide….
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Fortalezas relacionales
Influye por claridad y empuje; reduce…
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Oportunidades de mejora
Pedir autonomía con acuerdos explícitos…
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Frases típicas (hacia líderes)
Luz: “Dame el objetivo y el criterio de éxito….
Bajo presión hacia luz: “Perfecto, lo hacemos…
Bajo presión hacia sombra: “¿En serio necesitamos otra reunión para lo mismo?…
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D E M O
Contextos de
Relacionamiento
Relacionamiento
del Arquetipo Disruptor
Relacionamiento Interno
Con su líder
Con sus pares
En luz
Comportamiento: moviliza y alinea a acción; empuja decisiones concretas…
Comunicación: directa y eficiente; convier…
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Bajo presión
Amplifica luz si hay tracción y respuesta rápida del grupo; activa sombra si percibe…
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En sombra
Comportamiento: dominancia e impaciencia; invalida pausas; interpreta…
Comunicación: cortante; empuja más de lo que coordina; reduce la conversación a…
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Fricción por arquetipos
Similares-cercanos: choque de egos o dirección (ambos empujan y….
Lejanos-antagonistas: se desconectan, frenan por fuera o piden “más justifica…
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Fortalezas relacionales
Acelera coordinación, destraba…
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Oportunidades de mejora
Sumar 30–60 segundos de contexto...
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Frases típicas (hacia pares)
Luz: “No lo compliquemos: ¿qué es lo mínimo que mueve el resultado?”…
Bajo presión hacia luz: “Cero drama: iteramos. Lo importante es salir a cancha…
Bajo presión hacia sombra: “No me traigas problemas, tráeme soluciones.”…
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Con sus subalternos
En luz
Comportamiento: inspira acción, delega con accountability, eleva estándar y destr…
Comunicación: propone metas cortas, da…
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Bajo presión
Puede ser su mejor versión si el reto es significativo y hay tracción: acelera con…
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En sombra
Comportamiento: urgencia permanente, cambios sin cierre, desgaste y rotación de…
Comunicación: corrección en caliente, tono duro, presión pública, muy baja asertividad…
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Fricción por arquetipos
Similares-cercanos: sobrecarga por ritmo sostenido; riesgo de burnout si no hay…
Lejanos-antagonistas: quiebre de confianza por tono/presión; aparece ansie…
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Fortalezas relacionales
Moviliza rápido, eleva ejecución y crea…
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Oportunidades de mejora
Terminar lo que empieza (sistema de…
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Frases típicas (en rol de lider)
Luz: “Autonomía con este estándar.” / “Lo que importa es impacto, no horas.”…
Bajo presión hacia luz: “Hoy resolvemos lo clave y avanzamos.”…
Bajo presión hacia sombra: “Listo, entonces no cuenten conmigo para esto.”…
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Relaciones Comerciales
Ventas
Cómo vende
Vende por visión, diferenciación y velocidad: muestra una ruta…
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En luz
Comportamiento: crea momentum comercial agitando ideas y genera…
Comunicación: pitch corto y contundente; propuesta concreta; próxi…
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Bajo presión
Rinde mejor si lo vive como reto (cierra rápido con foco)…
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En sombra
Comportamiento: presiona; se impacienta con objeciones…
Comunicación: minimiza dudas; muestra un tono desafiante que reduce…
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Fricción por arquetipo del cliente
Similares-cercanos: riesgo de cerrar sin alinear…
Lejanos-antagonistas: puede impacientarse, presionar el cierre o…
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Fortalezas
Excelente para vender transformación e innovación aplicada cuando…
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Oportunidades
Ajustar ritmo al comprador (2 preguntas de criterio antes del cierre)…
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Frases típicas (hacia clientes)
Luz: “Hagamos un piloto y medimos.”
Sombra: “Esto es lo que hay que hacer; yo digo que avancemos…
Soporte
Cómo da soporte
Prioriza diagnóstico rápido y cierre; simplifica lo complejo…
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En luz
Comportamiento: diagnostica, simplifica, resuelve, cierra y…
Comunicación: pasos mínimos, claridad y confirmación explícita de…
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Bajo presión
Puede elevar desempeño en crisis (resuelve rápido). Riesgo: sacrificar…
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En sombra
Comportamiento: impaciencia, fricción con protocolos, saltos por…
Comunicación: seca/tajante; baja tolerancia a repetición; el usuario…
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Fricción por arquetipo del cliente
Similares-cercanos: funciona por velocidad y claridad…
Lejanos-antagonistas: puede sonar seco o apurado; explica menos y…
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Fortalezas
Muy fuerte en urgencias, casos críticos y escalamiento: “aparece y…
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Oportunidades
Validación breve del impacto antes de entrar en solución….
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Frases típicas (hacia clientes)
Luz: “Dame 3 datos y te doy una solución.”…
Sombra: “No, esto es básico, sigamos.”…
Otros Insights
Estos son
Arrojados por Neuroempathy®
Estilo de Liderazgo
Perfil de liderazgo del arquetipo: estilo predominante, palancas de motivación, impacto en clima, riesgos bajo presión, y pautas de ajuste por tipo de equipo y cultura organizacional. Los hallazgos se calibran por rol, nivel de seniority y objetivos del área.
Proyección a 5 años
Se modela una proyección probable a 3–5 años: trayectoria, ritmo de crecimiento, condiciones que maximizan desempeño, y señales de riesgo de rotación, ajustadas al contexto del negocio. Hallazgos apoyan el diseño de un Plan de Carrera.
Riesgos Críticos
Se consolida un registro de riesgos del arquetipo: riesgos principales, señales tempranas observables, costos típicos y mitigaciones accionables para HR y para el líder directo, adaptadas a objetivos y cultura de la organización.
Poder de Negociación
Se entrega un mapa de negociación y diplomacia del arquetipo: fortalezas, riesgos bajo presión y herramientas situacionales según el arquetipo del interlocutor, incluyendo un breve guión persuasivo, recomendaciones de timing y un tool-kit de gestión emocional para conciliar sin deteriorar la relación.
Mapa Arquetípico Profundo
Se identifica la configuración de tres arquetipos predominantes (principal, secundario y tercero) y se ajustan las predicciones conductuales y comunicacionales según el rol, el contexto y los objetivos de la persona.
Esta configuración permite entender mejor las estrategias adaptativas de la persona: cómo se regula en balance, cómo responde bajo presión, qué “inteligencia política” activa con sus stakeholders y su inteligencia relacional: reconocer la experiencia emocional propia y la de los demás (empatía) y ajustar comunicación y comportamiento según el arquetipo del interlocutor para gestionar fortalezas, reducir fricción y lograr resultados comunes con eficiencia y bienestar.
Playbook Situacional
El playbook es el entregable más operativo. Se entrega por contexto (líderes, pares, subalternos, ventas, soporte y negociación) y por tipo de interlocutor (afines vs distantes). Incluye:
Qué decir / qué no decir (frases recomendadas y gatillos de fricción).
Qué pedir / qué ofrecer (intercambios que generan tracción).
Formato de reunión y cadencia (cómo estructurar decisiones sin apagar al perfil).
Micro-rituales de cierre (para evitar reinicios y deuda operativa).
Señales de desregulación y cómo intervenir temprano (antes de que escale a sombra).
Este playbook es específico de cada arquetipo y se adapta al rol, al propósito del negocio, a stakeholders críticos y a la cultura organizacional.
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